参加了Siggraph⼤会。Blender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨⼤成功，受到了 媒体和出席者极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨 胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较⼩的公司。半年 后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产品针对的是当时新兴的⽹ 络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投 资 Blender基⾦会的主要⽬标是找到⼀种基于社区的 开源 项⽬⽅式，以继续开发 和推⼴Blender。2002年7⽉，Ton设法让NaN投资者同意独⼀⽆⼆的Blender基 ⾦会计划，尝试以开源⽅式发布Blender。 ⾃由化Blender 活动需要筹集到10万 欧元，基⾦会才能从NaN投资者购得Blender源代码的所有权和知识产权，紧接 着将Blender发布到开源社区。⼀群包括⼏个NaN前雇员在内的热⼼志愿者，发

视图 图像编辑器 UV编辑器 合成器 纹理节点 ⼏何节点编辑器 着⾊器编辑器 视频序列编辑器 影⽚剪辑编辑器 动画摄影表 时间线 曲线编辑器 驱动器编辑器 ⾮线性动画 ⽂本编辑器 Python 控制台 信息编辑器 ⼤纲视图 属性 ⽂件浏览器 资产浏览器 电⼦表格 偏好设置 场景 & 物体 场景 物体 集合 视图层 建模 简介 ⽹格 曲线 曲线（新版） ⾯ 融球 ⽂本 体积（卷标） 空物体 修改器 Blender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨⼤成功，受到了媒体和出席者 极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的 投资。这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世 界各地为Blender的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发 布了。Blender的这⼀版本在 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。 过快的膨胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较 ⼩的公司。半年后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产 品针对的是当时新兴的⽹络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩 和那时困难的经济环境，新的投资⼈决定关闭NaN的所有业务，包括 停⽌了Blender的开发。尽管当时的Blender有内部结构复杂、功能实现

lender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨 ⼤成功，受到了媒体和出席者极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒ 被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨 胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较⼩的公司。半年 后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产品针对的是当时新兴的⽹ 络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投 资 Blender基⾦会的主要⽬标是找到⼀种基于社区的 开源 项⽬⽅式，以继续开发 和推⼴Blender。2002年7⽉，Ton设法让NaN投资者同意独⼀⽆⼆的Blender基 ⾦会计划，尝试以开源⽅式发布Blender。 ⾃由化Blender 活动需要筹集到10万 欧元，基⾦会才能从NaN投资者购得Blender源代码的所有权和知识产权，紧接 着将Blender发布到开源社区。⼀群包括⼏个NaN前雇员在内的热⼼志愿者，发

参加了Siggraph⼤会。Blender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨⼤成功，受到了 媒体和出席者极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨 胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较⼩的公司。半年 后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产品针对的是当时新兴的⽹ 络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投 资 Blender基⾦会的主要⽬标是找到⼀种基于社区的 开源 项⽬⽅式，以继续开发 和推⼴Blender。2002年7⽉，Ton设法让NaN投资者同意独⼀⽆⼆的Blender基 ⾦会计划，尝试以开源⽅式发布Blender。 ⾃由化Blender 活动需要筹集到10万 欧元，基⾦会才能从NaN投资者购得Blender源代码的所有权和知识产权，紧接 着将Blender发布到开源社区。⼀群包括⼏个NaN前雇员在内的热⼼志愿者，发

参加了Siggraph⼤会。Blender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨⼤成功，受到了 媒体和出席者极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨 胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较⼩的公司。半年 后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产品针对的是当时新兴的⽹ 络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投 资 Blender基⾦会的主要⽬标是找到⼀种基于社区的 开源 项⽬⽅式，以继续开发 和推⼴Blender。2002年7⽉，Ton设法让NaN投资者同意独⼀⽆⼆的Blender基 ⾦会计划，尝试以开源⽅式发布Blender。 ⾃由化Blender 活动需要筹集到10万 欧元，基⾦会才能从NaN投资者购得Blender源代码的所有权和知识产权，紧接 着将Blender发布到开源社区。⼀群包括⼏个NaN前雇员在内的热⼼志愿者，发

图像编辑器 UV编辑器 合成器 纹理节点 ⼏何节点编辑器 着⾊器编辑器 视频序列编辑器 影⽚剪辑编辑器 动画摄影表 时间线 曲线编辑器 驱动器编辑器 ⾮线性动画 ⽂本编辑器 Python 控制台 信息编辑器 ⼤纲视图 属性 ⽂件浏览器 资产浏览器 电⼦表格 偏好设置 场景&物体 场景 物体 集合 视图层 建模 简介 ⽹格 曲线 ⾯ 融球 ⽂字 体积(卷标) 空物体 修改器 ⼏何节点 雕刻&绘制 参加了Siggraph⼤会。Blender的第⼀次Siggraph之旅获得了巨⼤成功，受到了 媒体和出席者极⼤的关注。Blender引起了轰动，它的巨⼤潜⼒被证明了！ 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨 胀导致NaN在2001年8⽉通过新的投资⼈被重新组建为⼀个较⼩的公司。半年 后NaN发售了第⼀款商业软件Blender Publisher。该产品针对的是当时新兴的⽹ 络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投 资

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