敏捷开发/朱宏强:敏捷领导力0 码力 | 27 页 | 3.76 MB | 1 年前3
敏捷开发/申建:战略项目集下的敏捷应用0 码力 | 17 页 | 4.07 MB | 1 年前3
敏捷开发/侯馨然:Teambition 敏捷协作助力实现业务战略0 码力 | 24 页 | 5.29 MB | 1 年前3
成都敏捷之旅十周年/1_熊节_敏捷中国史_敏捷之旅成都敏捷中国史 截至2018年3月底,招行全行申报 金融科技创新项目达386个,已完 成立项评审进入沙盒验证评估阶段 项目共174个,项目从提出创意, 到落地上线,平均周期仅128天。 未来三年,招行不仅要切实提升科 技能力,还要从理念、方法、基础 架构、业务模式、组织机制等方面 整体“转身”,真正实现科技敏捷 和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德 银行业例行新闻发布会 �3 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 件开发相关的内容,是《程序员》杂 志2001年12月刊。这期杂志的“技术 专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅, 较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编 程”技术专题。2002年7月,人民邮电 出版社翻译引进《极限编程》丛书。 这一系列出版物,标志着敏捷思想进 入中国软件业的视野。 1998年,信息产业部预测到2010年全国软 件产业市场规模将达到上千亿元人民币, 品在软件生命周期中的 完整性 配置管理 制定软件软件项目的合 理计划,监控并保障项 目按计划执行 项目管理 保证软件外在功能符合 客户需求,各种内在属 性达到一定水平 质量保障 �8 敏捷的需求管理 敏捷实践者们不再把需求文档视为软件 需求的权威、准确表述,而是将分析需 求的过程视为一种协同工作的方式,不 追求在项目开始时就做一套包罗万象的 决策,而是建立一个获取信息的过程, 越早越好,越频繁越好。0 码力 | 38 页 | 6.01 MB | 1 年前3
成都敏捷之旅十周年/3_大卫张_敏捷是骗人的敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的! 结果是这样的 结果是这样的! 敏捷就是快速迭代! 敏捷会议可以提升产出! 危险动作,请勿模仿! 危险动作,请勿模仿! Agile is about better. What’s the essential? 出来混,总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 分 布 式 系 统 好 和 及 格 绩 效 人与团队 也许不是敏捷的错! 错在急功近利,不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法,忘记根本 也许不是敏捷的错! 慢下来,走的更快! 一个人走得更快,一群人走得更远! 小变化创造奇迹! What’s the essential Agile0 码力 | 18 页 | 888.08 KB | 1 年前3
敏捷开发/张燎原:从持续交付到业务创新从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家,他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者,具有十多年软件研发一线实践经验,经 历过消费电子、通信及互联网多个行业,长期从事研发 管理及研发教练工作,负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时,他热衷编写代码和开源,涉及软件设计、测试驱 动开发0 码力 | 40 页 | 3.34 MB | 1 年前3
2021信创“大比武”鲲鹏基础软件开发赛道
基于Rust语言的openGauss驱动2021信创“大比武”鲲鹏基础软件开发赛道 基于Rust语言的openGauss驱动 目录 1. 背景及要求 2. 方案介绍 3. 遇到的问题 4. 团队简介 3 背景 Rust是一门新兴的系统编程语言 ,专注于安全 ,尤其是并发安全,支持函数式和命令式以及泛型等编程范 式的多范式语言。 openGauss数据库是一款高性能、高安全的数据库,社区支持Rust驱动可以更方便Rust语言开发者更好地基0 码力 | 14 页 | 566.24 KB | 1 年前3
敏捷开发/LIVE-211是什么,聊聊研发效能度量那些事儿——聊聊研发效能度量量那些事⼉儿 @张燎燎原 阿⾥里里巴巴⾼高级技术专家 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家,他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者,具有十多年软件研发一线实践经验,经 历过消费电子、通信及互联网多个行业,长期从事研发 管理及研发教练工作,负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时,他热衷编写代码和开源,涉及软件设计、测试驱 动开发0 码力 | 36 页 | 7.19 MB | 1 年前3
成都敏捷之旅十周年/5_王勉_ScaledAgileScaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品,逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大,沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化,团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感,开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify Agile@Spotify Squad Squad相当于是一个敏捷小 组,像一个小的创业公司。 Squad 每个Squad有自己的 使命。没有指派的 Team Leader,但是 有PO。 Squad 打破部门的概念,按 照团队来安工位。 Tribes 相关的Squad又组成 Tribe。 Tribes Tribe之间尽量独立,不排除有联系。0 码力 | 27 页 | 1.87 MB | 1 年前3
从十到千,响应团队规模的敏捷与DevOps实践-冯斌从十到千,响应团队规模的敏捷与DevOps实践-冯斌0 码力 | 27 页 | 8.15 MB | 1 年前3
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