Institute of Software,Chinese Academy of Sciences openEuler4RISC-V: 构建openEuler面向 周鹏1,2 张旭舟2 于佳耕1 武延军1* 赵琛 1 1中国科学院软件研究所 2openEuler SIG RISC-V 2020-07 RISC-V的操作系统 Institute of Software,Chinese Chinese Academy of Sciences 提纲 ▪ 背景介绍 ▪ 技术路线 ▪ 当前进展 ▪ 接下来的工作 ▪ 欢迎加入 Institute of Software,Chinese Academy of Sciences 背景介绍 ▪ openEuler社区 ❖ 通过社区合作，打造创新平台，构建支持多处理器架构、统一和开放的操作 系统openEuler，推动软硬件生态繁荣发展 ▪ RISC-V 构建openEuler 面向 RISC-V 架构的操作系统  推动 RISC-V架构上最新技术在openEuler社区集成 SIG - Special Interest Group 特别兴趣组 Institute of Software,Chinese Academy of Sciences 背景介绍 ▪ SIG RISC-V主要目标和支持 ❖ 为推动丰富 RISC-V 的软件生态做出贡献 ❖

10+软件行业开发、管理经验 禅 与 敏捷 “所有模型都是错的，但 是其中有些却是有用的。” ——统计学家 乔治·E·P·博克斯 个体与互动 高于 流程和文档 Agile-Driven Leader 第一招 什么是管理？ 什么是领导力？ 什么是管理？ 管理是指在特定的环境条件下，对组织所 拥有的人力、物力、财力、信息等资源进 行有效的决策、计划、组织、领导、控制， 26种语言，在全球售出了200万册 并被《财富》杂志评选的75本必 读的最睿智的图书之一。 Agile-Driven Leader 第一招 “从关注事到关注人， 是从技术到管理最核心 的转变 工作的软件 高于 详尽的文档 Agile-Driven Leader 第二招 SAFe的9个原则 • 采用经济视角 Take 作的数量并管控工作队列的长度 • 与跨领域的计划相同步 • 释放出知识型员工的内在动力 • 决策过程的去中心化 Agile-Driven Leader 第二招 “随时都问自己：我和 我的团队，到底创造 了什么（客户）价值？ Agile-Driven Leader 第三招 什么是领导力？ “领导力就是把一个人的视野提到更高的境界， 把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，

2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential Agile? 一群人，已经干得不错， 还想干得更好！ 如果你想出海，不要先想 着造船，而是激发大家对 大海的渴望！ ————安东尼《小王子》 What’s the essential Agile? 互动确实是改变产出 的有效方式！ 我今天讲的都是错的

FOREACH IN BARBARA LISKOV'S CLU 28 Barbara Liskov, Institute Professor at MIT FOREACH IN BARBARA LISKOV'S CLU 29 Barbara Liskov, Institute Professor at MIT Prof. Liskov and her students CLU

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify

Doctoral Dissertation Award Recipient of the 2021 Otto Hahn Medal Ralf Jung Assistant professor, Institute for Programming Languages and Systems, ETH Zürich RustBelt Project Background Iris: A Higher-Order

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⼤多数组织⽆法⽴即区分出琐碎任务的测试失败和必须⽴即解决的关键业务的测试 失败。 数据来源：《 Enterprise Continuous Testing; Transforming Testing for Agile and DevOps 》报告 碎⽚化的测试⼯具是阻碍持续测试的关键因素之⼀ 测试管理 测试框架 接⼝测试 性能测试 UI 及移动测试 ⽆规范✗ 不兼容✗ ⽆联动✗ 协同难✗