的对策，则是亟需提高全行业的软件工程水平。 �7 在客户和解决客户需求 的软件项目之间，建立 对客户需求的共同理解。 需求管理 跟踪与控制软件变更， 保证软件项目生成的产 品在软件生命周期中的 完整性 配置管理 制定软件软件项目的合 理计划，监控并保障项 目按计划执行 项目管理 保证软件外在功能符合 客户需求，各种内在属 性达到一定水平 质量保障 �8 敏捷的需求管理 敏捷实践者们不再把需求文档视为软件 序，要求客户基于可运行的程序提 供评价和反馈。 一次迭代至少包含软件生产过程中 的沟通、策划、建模、构建活动， 以及部分的部署活动。迭代的产物 不是半成品，而是可工作的软件。 �16 敏捷的配置管理 极限编程提倡采用单一代码库，而不采 用多分支开发：程序员可以在一个临时 分支（及自己电脑上签出的本地代码 库）上做开发，但临时分支与团队共有 的主干版本应该频繁保持同步，两者不 同步的状态不应该超过几个小时。