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华为量子计算云服务2.0，功能和性能全面大幅提升 量子应用 量子算法库 量子编程框架 量子控制 量子芯片 模拟器 化学模拟 组合优化 人工智能 模拟算法 优化算法 学习算法 编程语言 编译器 资源管理 资源调度 量子纠错 控制脉冲 量子-经典接口 超导 离子阱 金刚石色心 HiQ 1.0 展开 HiQ 2.0 展开 HiQ 2.0 量子化学 量子调控 编程框架 线路模拟 新增 保真度可达~99.7% 华为HiQ Pulse: 全面的云上脉冲设计平台方案 动态迭代 优化脉冲 布洛赫球 量子调控主要利用优化算法优化脉冲波形，精准操控实 际量子芯片；在当前嘈杂中型量子（NISQ）发展阶段， 提供具有很好鲁棒性的优化脉冲。通过GUI展现量子调 控的过程，为用户提供一个我们开发的HiQpulse平台， 为客户提供更好的服务。 参数输入，包括系统参数、目标量子门或量子态、时 间、迭代次数、保真度、HiQ

2015年加入美团·大众点评，负责配送业务系统建设，重点负责系统质量 保证、运营体系建设、核心系统架构升级等方向，支持美团配送业务发展 美团配送业务介绍 01 Agenda 02 MVP阶段 03 规模化阶段 04 精细化阶段 同城即时配送快送发展 Uber Eats Instacart Swiggy go-jek Doordash 美团外卖 饿了么 点我达 闪送 UU跑腿 海内外掀起一波创业浪潮 履约SLA要求高，重线下业务运营 配送系统的技术定位与思路 初期造工具，解决能不能 长期造壁垒，实现降维打击能力 从支撑业务到驱动业务 美团配送业务介绍 01 Agenda 02 MVP阶段 03 规模化阶段 04 精细化阶段 MVP阶段 业务从零到一 快速迭代、业务试错 核心链路MVP、主流程跑通 • 按照粗领域拆分系统边界 • 按照三大信息流（人、财、物）划分系统 • 如何支撑快速试错： • QA； 区分履约服务与运营服务 骑手APP 管理端 DB 资金 运单 人员 外卖系统 从零到一 外卖 配送 美团配送业务介绍 01 Agenda 02 MVP阶段 03 规模化阶段 04 精细化阶段 规模化阶段 快速起量 系统质量、研发效率问题凸显 化繁为简、分而治之、逐步演进 快速起量，系统质量、研发效率问题凸显 • 整体需要思考的关键问题 • 整体系统架构应该如何演化

各种OOM如何预防？ 随着系统交易量的增加，高可用系统的设计点很多，如何快速抓住建设要点？ 有哪些困惑 WHAT IS THE CONFUSION 需求设计阶段- 首次拦截 开发实现阶段-尽可能避免故障 系统运行阶段-及时发现故障 系统运行阶段-出现故障快速解决故障 思路 THINKING 预见运行期、所想即所得、限制和保护 设计可容错的系统（快速失败、超时、自动重路由） 设计具备自我保护的系统（拆分、限制、优雅停止）

网贷平台 YEP 业务� 多元化发展� [部分] 网贷平台 财富管理平台 YEP 第二部分 移动后台架构演进 初创阶段 效率优先，快速响应，第一要务是生存 成长阶段 用户和业务持续上量，业务快速发展 扩张阶段 业务和团队规模增长迅速，多元化发展，对效率和质量提出更高要求 没有一种� 架构能� 包打天下 DB Server PC

技术管理者大多对技术热衷，对管理忽视 技术、业务、系统花费精力和时间太多，团队管理精力太少 平衡 时间的分配：轻重缓急，适度授权 根据团队规模和业务情况，选择合适自己的占比 制定规划，不同的时间点和阶段重心进行调整 招人要慢，辞退要快 招人要慢，辞退要快 找到合适的人真的是一件很难的事情 不合适的人要怎么处理也是一件很难的事情 找人永远是最重要的事情，不要吝啬你的时间和精力 锻炼身体，保持良好的体力和心态 每天写管理日志，如实记录，定期反思 保持学习，每天至少预留30分钟时间思考,30分钟时间学习 定期的一对一会谈 心态、视野、行动 不同公司不同阶段有不 同的关注点和解决方法 ，没有标准答案，思考 并实践，找到最合适自 己的路 文化 管理 组织 技术 “在担任CEO的8年多时间里 ，只有3天是顺境，剩下的8 年几乎全是举步维艰”

time”:”2014-01-08”,”Sent to”:”Herman, Jack, Tom”} 对架构设计的影响III – 非技术性的相关工作 • 沟通 通常项目的组织形式 国际化项目开发阶段 沟通个人经验 • 用于沟通的时间 > 50% • 承认对方和自己一样聪明 对架构设计的影响IV – 登录设计 • 功能: 用户名密码登录 登录相关设计碰到的问题 • 安全关注: 国内服务器

连Re-Search都没有，随意发明新词  Subdomain？主题图。 测试 答对问题有奖金 金额从2.56元到20.48元 请扫我微信以便当场转账 加微信时烦告知尊姓大名 作用 学校里经常教的  编译原理  电子设计自动化  通信协议  …… 作用 三个不同的图 图形 视角 映射到实现 类图 全局、静态 类的签名 序列图 局部（用例）、动态 类之间的协作 状态机图 类、动态 所有的逻辑

⽅方便便看升级改造效果 2. 瓶颈 match 升级
 (如 CPU 压不不满、IO较多、⾼高Load)
 * 可以确定获得⼤大⽐比例例收益 3. 业务逻辑简单优先
 * 尤其在改造起步阶段，降低难度 4. 业务压⼒力力不不⼤大
 * 有业务升级改造资源投⼊入 实施难点和策略略 • 团队 • 缺乏技能 • 缺乏意识 • 业务 • 缺乏动⼒力力 • 技术

前端应⽤用 API服务 业务领域 基础设施 技术⼈人员关注的层 技术⼈人员关注的层 业务⼈人员关注的层 UX关注的层 Web,Spring Boot, Kafka, Redis, JTA,两阶段提交,SSO，服务注册 ORM, SQL DB, NoSql,服务发现 尽量量少依赖技术框架， 让业务⼈人员也看得懂代码 参考架构对⽐比 https://blogs.msdn.microsoft