仍无法看到明确的项目回报而以失败告终，逐渐被开源发起者抛弃。正因如此， 企业应转变短视思路，认识到开源是一种长期行为，对应制定长期战略。仅以投入产出比衡量开源项目收益将忽视开源对于企业在 提升技术领导力、增进创新力、构建活力生态、树立行业标准方面的贡献，短视的战略部署无法支撑企业持续投入，等到开源项目 的最终开花结果。 来源：根据专家访谈、公开资料，由艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 开源项目长期投入要素及长期收益 期 战 略 （ 顶 层 设 计 ） 运营人员投入 开源技术投入 开源资金投入 企业组织重组 开源板块规划 合作伙伴联结 开源长期投入要素 开源项目长期收益 构建活力生态 提升技术领导力 增进企业创新力 树立行业标准 降低开发费用 间 接 收 益 企 业 长 远 发 展 持 续 动 力 收 益 直 接 企业倾向在自身技术实力较强、产品能 力较扎实的领域选择开源 社区运营是开源人力投入的焦点，头部

45 专家点评 段夕华：从 Ballmer 时代一个靠卖软件赚大钱的 ISV，华丽转身为如此有影响力的开源企业（Microsoft + 被 收购的 GitHub)，Satya 的战略眼光及非凡领导力令人侧目。 5 总结 & 致谢 本次问卷在传播和收集过程中多有坎坷，最终呈现的不过是开源世界的小小一隅，但意义重大。见微知著， 不难察觉到中国的开源结构已经在发生变化，开源的星星之火正在燎原，势不可当。希望这份报告能够

Comment] 段夕华：从 Ballmer 时代一个靠卖软件赚大钱的 ISV，华丽转身为如此有影响力的开源 企业（Microsoft + 被收购的 GitHub)，Satya 的战略眼光及非凡领导力令人侧目。 Duan Xihua: Satya's strategic vision and leadership is remarkable, going from an ISV that